企業(yè)為什么要進行5s管理咨詢培訓呢？隨著豐田5S管理推行取得顯著成效，企業(yè)紛紛引進5S管理模式，目前現(xiàn)場5S對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過5S相關活動，可以說5S管理已經(jīng)稱為當今企業(yè)的日常管理活動。

 那么，對于企業(yè)而言每個人的工作愿望，莫過于有一個良好的工作環(huán)境以及和諧融洽的管理氣氛，5S管理活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。5S管理不僅是我們每個人，每個部門的需要，更是我們塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)共同夢想的需要。華智天誠5s管理咨詢專家根據(jù)多年的企業(yè)5S管理培訓經(jīng)驗為大家?guī)硪韵路窒恚?/span>
1.對于企業(yè)，5S是一種態(tài)度
企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低。所以5S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅決態(tài)度。
2.對于管理者，5S是基本能力
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，說白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好5S管理，能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到*，員工工作心情舒暢。所以，5S管理是管理的根本，5S管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標，5S管理做不好的管理者，其他工作也做不好。
3.對于員工，5S是每天必須的工作
這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設備經(jīng)常壞，加工的零件質(zhì)量經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種生產(chǎn)現(xiàn)場，員工呆得憋氣，領導看到生氣，客戶一旦光臨，當然也失去了下訂單的勇氣。所以5S管理是每天的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。
4.5S管理不僅能滿足于治理大環(huán)境，還能優(yōu)化細節(jié)
如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S檢查，表示員工們有搞好5S管理的自信。通過5S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，員工規(guī)范自己行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養(yǎng)中學會禮儀，在操作中學會安全。
5.5S管理是富有創(chuàng)意的管理目視管理是其中之一，通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內(nèi)容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會、問題展示等等。5S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，最終提高產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力和形象。在當今充滿競爭的社會里，一家企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷努力提高自身的競爭力，而要提高企業(yè)的競爭力，就必須提高基礎管理水平。5S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納。